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活動策劃公司的策劃方式及其活動的舉辦

來源 : 東莞活動策劃   發布時間 : 2019-05-28

在現代的商業社會里,只要是舉辦促銷活動,商家都會采取舉辦慶典的方式。但是,慶典活動的順利開展并不是那么簡單的一件事情。因此,一般的企業會將這件事情外包給專業的活動策劃公司去做。下面我們就“活動策劃公司的策劃方式及其活動的舉辦”來詳細了解下。



【活動策劃公司的活動開展】


一個人經歷過或者聽說各種各樣的事情后,會在自己的腦袋里設立一個經驗庫,經驗庫里的經驗有些是直接經驗也就是自己經歷和體驗過的,有些則是間接經驗,譬如看到的或者聽說的。一個人一旦有了經驗庫,他就會在處理日常事務中運用經驗的感悟和分析來作出決策,譬如,你次見到梨,不知道怎么吃?但如果你見到過別人是削了皮之后吃的,那么你就會學著用刀削了皮吃,這就是經驗的作用。



實踐檢驗,經驗只適合做一些不可復制的工作,譬如手術醫生,醫院不可能把一個真實的病人讓醫生來做實驗,所以臨床經驗豐富的老醫生格外吃香;同時我們也非常認同一個道理,訓練場上也無法鍛煉出一個真正的戰斗英雄的,因為真實的戰場是不可復制的,所以參加過實戰的老戰士格外受人尊敬。


但在思維領域,經驗可能會誤導我們的判斷,譬如,一個人先后看到過100只白色的天鵝,他就會得出自己的經驗性結論:原來天鵝都是白色的。但是有一天,他突然看到了另一只黑色的天鵝,他才會重新修正他的經驗判斷,原來天鵝有黑有白,顯然,天鵝是白的這個依據經驗判斷出的結論是錯誤的。


經驗多讓你少走一點彎路但不可能給你一條新路;經驗會誤導我們走入絕境,思維卻能給我們帶來更寬廣的道路;經驗永遠無法給企業帶來爆炸性突破,經驗只是一種四平八穩的工作,尤其是營銷策劃行業,經驗只能讓你活一時,無法給你真正的未來!


很顯然,單憑行業經驗或者策劃經驗,是不可能完美解決企業的營銷難題,策劃公司或者策劃人的這些經驗,多只能提供策劃時的參考。


策劃靠什么?


營銷策劃是一種謀略行為,是一種在思維上較量的顛峰對決,是針對尚未發生的市場環境的一種預估和應對策略,它不可能僅憑歷史積累的經驗來做判斷然后作出應對策略。我們的世界每天都在發生天翻地覆的變化,消費市場更是變幻莫測,如果一味地憑經驗去做出判斷,肯定會付出慘重的代價!


策劃人要突破思維的局限——通過橫向思維訓練,讓很多在邏輯思維里不可行的觀點統統變成可能;譬如,汽車輪胎是方的這個觀點在邏輯思維里不成立,但現在你必須要思考,什么情況下,方形輪胎比圓形輪胎的動力更強?或者在方形輪胎下,汽車靠什么前行?你必須進行無限的思維延伸,直到出現一種可以解決這個不符合邏輯問題的可能性答案。


策劃人要善于向未來要策略而不是從經驗中尋找,因為市場營銷是在解決未來可能遇到的難題,而不是過去遇到的難題。


【活動策劃公司的策劃相關事宜】


這篇文章主要面對的需求是舉辦一次大型的活動,比如賽事活動,牽涉的物料和人員比較多的情況。事實上所有的活動策劃及執行的思路都差不多,相信掌握了這個思路之后對大小型活動的組織都可以信手拈來。 本篇主要陳述活動策劃公司的策劃相關事宜。



一份好的策劃案應該邏輯清晰,并讓觀看者看完之后能夠對你的活動的流程有所了解。當然對外的招商策劃案和組織內部的工作指導策劃案又不一樣,這個暫且不表。


 一、活動目標 活動開始之前應該想清楚這場活動的目標是要干什么,這對接下來的流程安排其實是有很系的。一場活動的時間是緊湊的,當不同的想法沖突的時候,你的活動目標會提醒你該舍棄什么,該把什么放在重要的壓軸位置。 目標有兩種,一種是意義上的,比如對于一個app軟件,它的活動目標可能是拉動新增,提高留存,提高玩家忠誠度。這是戰略上的。


 另一種目標,是實際的,具有指導意義的量化數據。比如曝光人次達到多少,到場人數多少,新增多少玩家,回流多少玩家(環比數據可以提供參考)。這些才是切實可靠的目標。在實際執行過程中,后者更有意義。


 二、 活動前的準備 這個應該包含本次活動所需要的物料、本次活動所需要協同的資源、本次活動的宣傳路徑。 活動所需物料: 物料應該包括但不限于活動的獎品、現場的環境布置所需要的物料、廣告資料。要注意的是,物料的制作是包括三個工期的:美術素材制作、物料制作、物料運輸及安裝。根據活動的節點時間倒推物料的時間,應及時趕上事項進度。 


 多方資源宣傳: 剛剛我們說到物料的制作包含美術素材制作。這就牽涉到跟美術部門(素材提供方)的溝通,以及活動的宣傳計劃等,這都需要多個部門協調溝通才能完成。資源總是緊缺的,在這種情況下,能有力有效果的調動資源是一種很重要的能力。 


以上關于“活動策劃公司的活動開展”和“活動策劃公司的策劃相關事宜”的介紹,希望能讓您了解“活動策劃公司的策劃方式及其活動的舉辦”帶來幫助。


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